<<上接01版
在高速增长的互联网服务行业的衬托下，较为传统的地产和金融行业在过去一年中整体表现较弱。然而，恒大、碧桂园、万科三家房企却实现了“逆势提升”，不仅再次跻身500强之列，更实现了名次大幅提升，“最猛”的碧桂园甚至一口气爬升了176名，成为该榜单覆盖的全球上市企业中势头最猛的。恒大与万科分别以92和24名的提升成绩紧随其后。
对于恒大、万科而言，他们不仅以在行业中的资历老牌为人们所熟知，更以自身体量的庞大为人们所关注。但在地产早已被共识为“夕阳产业”的今天，未来，这些巨型航母将驶向何处？
恒大
加冕“利润王”，造车成多元转型重要方向
随着房地产行业步入“白银时代”，房企纷纷走向转型。但头部房企要转型，要找的一定是“万亿级的规模”，长租公寓、联合办公、大健康、新能源汽车和文旅等成了房企转型的新方向。方向虽然多，但真正做成的寥寥。
根据《财富》发布的2019年世界500强企业名单，中国恒大以704.8亿美元的营业收入位列138名，较去年大幅上升92位。而在前不久公布的《财富》中国500强榜单中，恒大排名16位。在传统地产业务整体收缩的情况下，恒大凭何逆势提升？
复盘恒大23年发展史，前20年，恒大采取规模制胜的打法，吃足了中国地产20年的风口红利，并在2016年一举成为全国销冠；登顶之后，恒大近3年开始实施“规模+效益”并重的发展模式，实现了“规模王”到“利润王”的切换，最终在整个23年全周期来看，恒大实现了“先做大后做强”的打法。
和万科强调“基本盘”不同的是，恒大加大在文旅、大健康、新能源汽车领域的布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，有媒体将此评价为“有点类似于千人千面的哈姆雷特形象”。
根据恒大集团2018年年报，全年剔除汇兑损益的净利润为722.1亿元，同比增长106.4%；剔除汇兑损益的净利润率为15.5%，同比上升4.2个百分点。恒大也因此获得“利润王”的称号。
传统地产业务方面，集团合约销售额为5513.4亿元，同比去年增长10.1%，在售项目累计达到829个，分布全国227个城市。恒大集团将传统地产业务的增长归因为始终坚持“规模+效益型”发展模式和灵活进取的销售策略。
在恒大的多元化布局中，明星当属“新能源”，也就是曾和贾跃亭分分合合的“造车”业务。自去年宣布进军新能源汽车领域以来，恒大通过一系列动作，掌握了整车研发制造、动力电池、电机电控等方面的全球顶尖技术，彻底打通了新能源汽车全产业链，而后还与广州、沈阳合作，进一步夯实量产能力。
数据显示，传统燃油汽车市场销量走低，新能源汽车已经成为新的增长点。根据中汽协数据，2018年中国新能源车销量达125.6万辆，同比增长61.7%。今年1月10日工信部部长苗圩接受采访时称，对2020年完成新能源汽车产销200万辆目标有信心。权威数据预测，到2025年我国新能源汽车销量将超过600万辆，市场规模超10万亿。这正符合许家印在业绩会上提出的“与恒大的规模体量相匹配”的产业布局标准。
万科
不靠规模和速度赚钱 转型标杆是微软
一向动作偏向保守的万科，其转型思路与恒大恰恰相反，在非核心业务的布局上，不再一味追求规模、速度。在2018年业绩会上，郁亮指出，“指望新业务赚大钱，那是痴心妄想，我们未来赚的是小钱，再以规模速度和利润来衡量这件事情是不充分的，我们不可能找到比房地产更赚钱的”。
不过，其转型的关键词依然是地产这个“基本盘”。“微软在云和AI方面有很大进展，在探索转型过程中，微软手机是失败的，第一代第二代电脑是失败的，第四代才成功。如果不借用基本盘来为转型提供资源，公司是没有未来的。”
这也正如万科在2018年年报中的陈述，“基本盘”是其2019年最重要的词汇，“我们先求得根基的稳固，才能更好的开枝散叶，我们先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功，才能为转型奠定更坚实的基础”。
目前，根据万科官网所呈现的来看，其在地产开发之外的布局主要还是长租公寓—“泊寓”、商业运营—“印力集团”、物业—“万科物业”、物流—“万玮物流”、文旅—”冰雪度假”这几大板块。
根据年报透露的核心数据来看，这些早已投入运作的板块，都产生了一些不错的成绩。例如万科物业，18年实现营收98亿元，同比增长33%；长租公寓板块，业务覆盖全国35个主要城市，累计开业超过6万间，开业6个月以上项目的平均出租率约92%；物流方面，目前已是国内领先的物流服务商，也是全球领先的现代物流设施服务商普洛斯的第一大股东。
不过，一些事情并未如股东汇报的这么顺利。例如在长租公寓板块，上周多媒体爆料的“万村计划”受阻，其长租公寓总经理履职不足一个半月便离职，万科自身也坦言，“万村计划”在推进过程中确实遇到一些实际困难。该板块业务推进难、盈利难成为媒体关注的焦点。
而在其一直强调的引以为傲的基本盘方面，似乎也让其开始头疼。近日有媒体屡屡报道，比如重庆万科从6月至今至少有三个地标性标杆项目因质量问题遭受业主投诉维权，与重庆万科同属中西部区域的成都万科，也显示其TOP系豪宅产品遭受业主拒绝收房。
碧桂园
围绕地产主业的升级
与万科、恒大的多元布局不同，碧桂园执着于房地产主业。其一系列新的产业布局，与其说是相对于核心地产业务的转型，不如说是一种现有业务的升级。
根据2018年年报所显示，主席杨国强在报告中所陈述的有关新业务布局，核心可以归纳为两点：智能、智慧。
“科学技术是第一生产力”，“智能制造将在未来成为我们强大竞争力的源泉”，碧桂园认为，建筑机器人的加入将全面提升产品的安全、质量、美观、经济、适用和耐久；
此外，还有强调社区服务的智慧社区、目标引入世界一流农业生产技术的现代农业、将农业板块关联社区零售的“凤凰优选”等等。
可以看出，碧桂园的稳健转型思路之下，规划的业务布局还是围绕地产的“基本盘”。正如杨国强在年报中认为的，其职业生涯中数次经历地产行业周期，波动是这个行业的常态，此外，中国城镇化是一股不可逆的时代大潮，地产市场未来规模仍然庞大。
根据碧桂园集团官网所呈现的几大板块来看，物业、农业、酒店、产城融合成为除地产外的主要业务，这其中物业已有独立的上市板块，农业已于去年5月成立全资子公司，酒店运作也已趋向成熟。数据显示，目前全国已完成开业酒店75家；令人关注的产城融合板块，全国现也已有约20个项目的布局。
需要指出的是，碧桂园的转型也并未一帆风顺，备受媒体关注的机器人产业，此前便遭遇挫折，放言要帮杨国强主席“从零开始建立一个机器人王国”的碧桂园机器人板块掌舵人——沈岗，任职未满一年便离职，有行业专业人士分析称，这代表了碧桂园地产、农业、机器人的三驾马车中，一匹马“失足”。现接任者为前海信科龙总裁周小天，曾主要负责科龙旗下冰箱公司的产品生产和研发。
统筹：南都记者 孙雅茜
采写：南都见习记者 王鹏钧 记者孙雅茜 陈蓉
本文来源：南方都市报
责任编辑：
包嘉敏_dg010
